勝ちにこだわる。仲間を思う。漕艇部マネージャーに「マネジメント」の極意を見た！

今回取材したのは、大阪大学漕艇部。阪大生のみなさんの中には謎に包まれた集団だと思っている人もいるかもしれません。学内でボートを漕ぐ訳でもなく、キャンパスから離れた場所まで通いつめている……？ 実はこの漕艇部、守口市の艇庫兼合宿所を拠点に、淀川でボートを漕いだりトレーニングを積んだりしているんです。今回は、マネージャーチームのみなさんを特集。お手伝いじゃなく、選手の健康も部の運営も「マネジメント」するのが、漕艇部のマネージャーなんです。そんなみなさんの実態を明らかにすべく、土曜日の早朝からマネージャーチームの1日に密着しました！

※編集部より※　取材は2020年2月15日に行いました。本記事は取材当時の情報・状況に基づくものです。7月7日現在、新型コロナウイルス感染防止のため、漕艇部は合宿所での共同生活をはじめ集団での活動を自粛し、自宅でのトレーニングや活動に励んでいます。この記事のようなスタイルの活動は変化を避けられないかもしれません。しかし、取材時の姿から漕艇部マネージャーチームの普遍の思いを感じ取っていただければと思い、ここに記事を公開します。

諸越さん：選手が練習と試合に集中できるように、部活動の運営管理に関わる業務全般を行っています。例えば、試合の手続き、宿舎の手配、会計、レース結果のレポート、SNS やホームページでの広報、寄付金の案内、後援会費の管理、エッセンの準備、選手の健康やコンディション管理など、挙げればキリがないですね（笑）。

中原さん：だいたいいつも4時30分頃に起床して、まずは部員の朝ごはんの支度をします。私たちは食事のことを「エッセン」と言うんですけど。

諸越さん：早朝は波や風が穏やかなので、練習しやすいんです。それに授業がある日は、一人ひとり授業が終わるタイミングが違うので、全員そろって練習できるのは朝しかなくて。僕たちにとって、「朝」は貴重な練習時間なんです。

古川さん：エッセンの支度と並行して、川岸や橋の上から安全確保のための見守りをしたり、乗艇している様子をビデオで撮影してYou Tubeにアップしたりと、練習のサポートも行います。

武内さん：練習が終わって選手が戻ってくるまでに、エッセンの支度を済ませます。平日は授業があるので７時頃、休日は９時頃が朝食の時間です。

中原さん：エッセンは、たんぱく質・炭水化物・脂質・カロリーを考慮したメニューを用意しています。授業がある時期は火曜日から金曜日の朝と晩、土曜日は朝昼晩、日曜は朝と昼、レシピ表をもとにエッセンを準備しています。

諸越さん：エッセンの準備、練習サポートだけがマネージャーの仕事ではありません。主務、後援会、会計、出版、広報、未来基金の役割をもうけて、部活の運営管理に関わる事務作業も行っています。マネージャーはシフト制で活動しているのですが、シフトが入っていない日にも、担当している役割の仕事を進めています。

諸越さん：業務の数を挙げるのが難しいほど、やるべきことはたくさんあります。僕は主務を務めていまして、マネージャーの統括をはじめ、大会のエントリーや宿舎の手配などを担当しています。後援会は、OB・OGの先輩方と連絡を取りながら後援会費の管理をしたり、幹事会の準備を行ったりしています。会計は、現金出納や資産台帳の管理が主な仕事です。

古川さん：私は出版を担当していて、試合のレース展開や結果をまとめた部誌「淀」の編集を行っています。

中原さん：私は広報。 FacebookやTwitter、ホームページに関わる運営管理を担当しています。

諸越さん：そして漕艇部はボートやオールなどのメンテナンス、トレーニング機器の設置、遠征費用など、年間で1,000万円以上の維持経費が必要です。大阪大学未来基金に「体育会漕艇部支援事業」を設立しているので、担当者は寄付金を募るための案内パンフレットを作成したり、寄付状況をまとめたりしています。

武内さん：土曜日はマネージャー全員と監督が集まって、午後1時から1時間ほど定例ミーティングを開いています。この場で、それぞれの役割の進捗報告や相談をするようにしているんですが、特に今は4月の遠征に向けての手配や準備を進めています。

諸越さん：主務である僕がミーティング進行を務めながら、各役割のリーダーに状況を確認しています。監督からご意見をいただくこともあるのですが、基本的には学生が主体となってディスカッションを行っています。

武内さん：役割や学年に関係なく発言できる環境を整えて、仕事の課題はマネージャーみんなで考えて問題解決できるように努めています。

諸越さん：冬は日の入りが早いので、午後5時30分に練習が終わります。そこから夕食をとって、午後10時に消灯です。

中原さん：翌朝は4時頃から活動するので、間に合わない人は合宿所で寝泊まりします。

古川さん：シンプルにみんなが好きで、勝ってほしいという気持ちです。私にとって、漕艇部は家族。選手は子どもみたいな感じで、ほんとに愛おしいんですよね（笑）。

諸越さん：体育会系と聞くと、上下関係が厳しいイメージがありますが、漕艇部はいい意味でフランク。寝食を共にしている仲間なので自然と仲も深まりますし、ほかの部活には負けない明るさがあると思っています（笑）。そもそも僕は、この雰囲気の良さに惹かれて入部したんです。

古川さん：私も一緒です。1年生の時に参加した新入生歓迎会が楽しくて、この人たちと活動したいと思って漕艇部に入部しました。

中原さん：仲は良いけれど、みんなと楽しくわいわい活動したいという気持ちだけでは、マネージャーは務まりません。朝は早いし、日焼けするし、やることはたくさんあります。それでもマネージャーを続けてきたのは「勝ちたい」という気持ち。それがすべてです。

諸越さん：今は関西選手権優勝、インカレ出場を目指して尽力しています。実は、3年前に関西選手権で優勝して以来、メインの大会で勝てていないんです。それに僕は半年前まで選手として活動していたので、勝つことに対する選手の気持ちも分かります。だからこそ、選手が試合に集中して、結果を出せるような環境づくりに力を注ぐ。マネージャーのあらゆる仕事は、すべて選手の「勝ち」のためです。

諸越さん：練習にじっくりと打ち込めるのは、マネージャーが環境を整えてくれているからだということを、選手時代に身をもって実感しました。最後の一年、漕艇部として結果を出すために、選手を支える人として活動を後押ししたいと思ったんです。

古川さん：実は私も、1年生の時は選手でした。選手として活動しながら、選手よりもマネージャーとしてサポートするほうが合っているかもしれないと感じて、2年生からマネージャーになりました。

諸越さん：変わりましたね。選手は、基本的には練習開始から終了までが主な活動時間です。その時間は、全身を使って思いっきりオールを漕ぎますし、厳しい筋トレも欠かせません。練習時間外に、マネージャーが撮ったビデオを見ることもあるんですけど。でもマネージャーは、練習時間外にもやるべきことがたくさんあります。関係各所とのメール対応や、マネージャー同士の連絡相談。選手よりも漕艇部に関わっている時間が長いと思いますし、また別軸の苦労がありますね。

諸越さん：話は聞いていたので頭では分かっていたんですけど、部活動そのものを運営管理していくために必要なことを、本当にすべてやっていたんだなって。今、その大変さを肌で感じています。

中原さん：私は看護学専攻に所属しているということもあって、選手の健康や栄養管理に力を注いできました。特に1年生は体力づくりが必要で、1日にお米を2合食べてもらうなど食事に気をくばっていたんです。合宿所での食事管理だけでなく、自宅でもどんな食事をとっているのかを写真で送ってもらい、必要な栄養が摂れているかを確認していました。マネージャーの誰よりも、選手の健康や食事面のサポートに尽力した自信があったのですが、試合では敗者復活戦で負けてしまって。私がどれだけサポートをがんばっても、結果につながらない、選手に還元されないこともあるんだなって。何をモチベーションにがんばればいいんだろう、どうすれば勝てるんだろうって悩んだことがありました。

武内さん：阪大の漕艇部は「関西学生ボート連盟」に加盟していて、学生が運営を行う大会があるんです。私はその連盟の幹部を任されているんですが、特に大会シーズンは仕事に追われる日々。他大学との連絡や調整業務がスムーズに進まなかったり、うまくいかないことが多くて「ちょっとしんどいな」って思ったことは、正直ありました。

諸越さん：仕事量が多く、特にはじめはキャパオーバーで苦しかったです。日々新しい仕事が入ってくるうえに、勉強も両立しないといけない。自分のキャパシティの限界に気がつきました。

古川さん：私はマネージャーに加えて、選手のトレーニングをサポートするトレーナーも兼務しています。実は、トレーナーは私が2年生のときに立ち上げた役職。選手経験を活かしてウエイトトレーニングの補助をしたり、細やかに記録をつけてフィードバックをしたり工夫をしているのですが、日々手探り状態なので、選手の役に立っているかどうかが分からなくて。今も悩んでいます。

諸越さん：いちばんは、勝つための環境を整えることなんですが、自分自身を大切にするということも心がけています。マネージャーは、自分たちが表舞台で結果を出すわけではなく、あくまでも支える人。だからこそ、先ほど中原さんが話していたように、自分のモチベーションを失ってしまったり、精神的にしんどくなってしまったりすることもあるんです。そこで、選手のために尽くすことはもちろん大事ですが、まずは自分を大切にすることも、マネージャーとして必要な心がけだと思います。

武内さん：それに、しんどいときは「しんどい」って言えるようなマネージャー同士の関係性づくりも大切ですね。

武内さん：とにかく、めっちゃしゃべります（笑）。「今日何してたん？」とか、直接部活動に関わらないことでも会話を大切にしています。1年生ともよく話すんですが、相手の新しい一面を知ることができて楽しいです。

諸越さん：学年に関係なく、密にコミュニケーションを交わすように心がけています。会話を通して、悩みが解決されることもありますから。

中原さん：マネージャーだけでなく、選手ともよく話をしています。練習の手応えを聞いて、ベスト記録が出たときは一緒に喜びますし。ケガをしていてボートが漕げない選手もいるんですが、今日どんなことをしていたかを聞くと、思っていることを話してくれます。相手に興味を持って話を聞くことで、話し手の自己肯定感が高まるでしょうし、お互いを知ることで信頼関係が深まっていくと思います。

諸越さん：これは僕の思いなんですが、マネージャーになったいちばんの理由が「組織を強くしたい」からだったんですね。僕が入部したときよりは、人数も20名くらい増えて組織が大きくなったんですが、結果につながっていなくて。「数は力だ」とはよく聞きますが、力になっていないのが現状ですね。

諸越さん：そこで考えたのが、「組織力を底上げする」こと。メンバーの数は増えても、下級生からの意見を拾いきれていなかったことに課題を感じました。そこで、マネージャーミーティングの際には学年関係なく発言しやすい環境をつくり、「目安箱」を設置して部員みんなが感じたことを伝えられるように工夫しました。これによって、勝ちに向かって全員で歩み進んでいくという体制が、さらに強化されたのではないかと思います。

武内さん：私は、選手はもちろんですが、マネージャーのみんなを大切にしたいという気持ちも大きくて。マネージャーのみんなの心の負担が少しでも軽くなるように、土曜日の活動は定例ミーティングを除いてシフト制に変えました。それまでは、土曜日はシフトに関係なくみんな朝から来ていたんですが、学業や就活とのバランスもありますし、少しでも時間を有効活用できたらいいなと思います。

中原さん：私は選手がバランスよく栄養を摂取しながら、マネージャーの仕事も効率化できるように、1週間ごとのメニューと必要な食材、そして食材に含まれるたんぱく質、炭水化物、脂質、カロリーをデータにまとめました。これによって、選手がどんな栄養をどれだけ摂取できているのかを誰でもわかりやすく管理できるようにしています。

古川さん：私は、トレーニングの効果を高めるために、どこの筋肉をどんなふうに鍛えるのが良いのかをシートにまとめて、選手に伝えるようにしています。あと、細かいですが、記録の管理も手作業では大変なので、後輩と協力しながら業務の仕組み化や効率化にも取り組んでいます。

古川さん：どの立場の人も、意欲的に活動している。それが理想のチームのあり方なのではないかと思います。

中原さん：私も、「勝つ」という目標に向かって、一人ひとりができることは何かを考えてみんなで協力しながら前進していけるチームでありたいと思っています。さっきもお話ししたんですが、仲良しこよしで楽しむだけでは勝てないし、マネージャーを務めることも難しいです。

諸越さん：選手にお水を渡すだけじゃないですからね。

武内さん：みんながここに来たくなる、みんなに会いたくなる環境づくりを、これからも続けていきたいです。

諸越さん：そういった取り組みが、「勝てる集団」につながっていくと思います。特に僕たちは、今年が現役ラストの一年。自分たちの代で「勝つ」という結果を残すことが、いちばんの原動力です。みんなで、勝ちを目指します。